南京安居集团以优化机制破题，通过专班攻坚、政企协同、分类施策等举措，提速道路移交工作，打造“民生通途”。2025年，集团在相关区和部门大力支持下，顺利完成11个项目、共计25条道路的移交，切实改善了区域交通环境，为市民出行带来全新体验。
狮子坝片区白鹤山路、美芝嘉路，丁家庄片区青山路、燕阳路，河西片区清河路、天山路、创盛路，岱山片区南环路等25条道路，在2025年陆续完成了移交，正式纳入市政管养体系，道路环卫、绿化、路灯等养护进入“专业化保姆”时代；交管、城管等部门常态化联动，为道路的交通秩序、环境卫生等“保驾护航”。周边居民的通行效率、居住体验大为提升。
为进一步加快集团市政工程移交管养工作，安居集团党委高度重视，以“早日完成道路移交，早日提升居民出行体验”为使命，主动破解“移交困局”，打出了“组合拳”——
集团成立在党委统一领导下的道路畅通专班，专项调度研究推进道路移交工作。专班由集团副总经理牵头，组织集团工程建设部、相关成员企业市政工程建设骨干成立专班，系统梳理待移交道路现状进展及存在问题，实行“每日一跟踪、每周一研判、每月一调度”，分类制定《道路移交攻坚计划表》，明确5大类17项任务清单，并动态更新。
同时，集团积极协同各方力量，主动对接市建委、规资、绿化等行业主管部门，建立“问题直通车”机制，梳理各项目在规划手续、验收组织、移交环节存在的问题堵点，协同主管部门逐项进行会商，积极寻求专业及政策指导。在验收组织中，市建委、市政质监站根据道路完工进度，多次进行现场查验，指导项目实施质量提升、材料检测、资料梳理等工作；市规资局对管线测量成果进行初步核验并指导汇交工作。
移交工作同时得到了道路属地区政府的大力支持。安居集团待移交道路主要分布在栖霞区、雨花台区、秦淮区，在移交工作推进过程中，各区政府积极调动区属市政管养单位靠前服务，按移交标准检视道路现存状态，对过渡期市政养护要求进行细致交底；同时，对暂未达标的设施如何完善给与技术指导，并安排专人进行跟踪服务，保障项目实体状态一次性满足移交要求。
在满足移交条件的基础上，南京安居集团还不断创新方法，提升验收效率。
据介绍，待移交的市政项目，多数存在一个项目包含多条道路的情况，各条道路建设进展不一，达成验收条件的时序也有先后。在市建委及市政质监站等多方支持下，对具备条件的道路实施“成熟一段、验收一段”，同步推进整改与验收，让整体验收周期缩短30%左右。
2025年，集团顺利完成11个项目共计25条道路的移交。在移交工作推进过程中，集团专班组织相关成员企业对所有待移交项目进行技术溯源，梳理从规划到竣工各环节的原始记录，找准堵点问题及缺项环节，比照现行移交工作要求及接收单位意见，分级分类制定处置策略；在此过程中，各成员企业也打破“就移交抓移交”的局限，统筹前端规划合规性审查、中期建设过程管控、后端管养衔接，形成了治理闭环；固化形成了协同搭建“建设单位+审批部门+接收单位”三方会商平台，过程紧密沟通，方案前置指导的工作机制。
下一步，集团将继续围绕目标、聚力攻坚，在市建委、市规资局等部门指导下，积极推动剩余道路移交。除了突破关键路径，还将制定集团市政工程移交管理办法及配套实施细则，并将新建道路移交工作纳入相关成员企业年度绩效考核指标，进一步推动源头治理，保障道路移交工作有序完成，为城市高效治理添砖加瓦。
